خانه متاورس ایران
خانه متاورس ایران
«فرصت امروز» نگاهی است به اهرمهای کوچک اما اثرگذار مدیریتی؛ اقداماتی ساده و کمهزینه که میتوانند در کوتاهمدت فروش، بهرهوری سازمانی و آرامش تصمیمگیری مدیران و کارآفرینان را افزایش دهند.
بسیاری از کسبوکارها همچنان قیمتگذاری را بر پایه هزینه بهعلاوه حاشیه سود انجام میدهند، در حالیکه بازار بهسمت قیمتگذاری مبتنی بر ارزش حرکت کرده است. تغییر در نحوه ارائه قیمت، مانند پلنبندی، بستهبندی خدمات یا تفکیک امکانات، میتواند بدون افزایش هزینه، سودآوری را به شکل محسوسی افزایش دهد.
اقدام پیشنهادی این است که مدیران، تنها قیمت یکی از محصولات یا خدمات خود را روی کاغذ بازطراحی کنند تا گزینههای جدید تصمیمگیری نمایان شود.
در بسیاری از کسبوکارها، بخش قابلتوجهی از مشتریان حداقل یکبار خرید کردهاند اما برای مدتی طولانی بازنگشتهاند. ارتباط مجدد با این گروه، معمولاً بسیار کمهزینهتر از جذب مشتری جدید است.
تفکیک مشتریانی که شش تا دوازده ماه خرید نداشتهاند و ارسال یک پیام شخصیسازیشده با محور یادآوری ارزش، میتواند فروش پنهان کسبوکار را فعال کند.
بخش زیادی از تنشها و افت بهرهوری سازمانی، نه از ضعف نیروی انسانی بلکه از ابهام در انتظارات ناشی میشود. وقتی مشخص نباشد «کار خوب دقیقاً یعنی چه»، عملکرد نیز دچار نوسان میشود.
نوشتن تنها سه خروجی قابلاندازهگیری برای هر نقش کلیدی و مرور آن با فرد مربوطه، میتواند وضوح و تمرکز تیم را بهطور چشمگیری افزایش دهد.
بهجای صرف زمان طولانی برای مطالعه کتابهای حجیم مدیریتی، استفاده از مطالعات موردی واقعی، یادگیری کاربردیتر و سریعتری فراهم میکند. بسیاری از این نمونهها بهصورت رایگان در دسترس هستند و امکان استخراج درسهای عملی را دارند.
انتخاب یک مطالعه موردی مرتبط با صنعت و تمرکز بر یک درس قابل اجرا در جلسات مدیریتی، میتواند کیفیت تصمیمسازی را ارتقا دهد.
در ماههای اخیر، همکاری میان شرکتها و استارتاپها بهعنوان مسیری کمریسک برای نوآوری بیشتر مورد توجه قرار گرفته است. حتی سازمانهایی که خود استارتاپ نیستند، میتوانند از این مدل برای حل یک مسئله مشخص بهره ببرند.
انتخاب یک چالش سازمانی و بررسی راهکارهای استارتاپی موجود، میتواند نقطه شروع یک همکاری اثربخش و کمهزینه باشد.
برای مطالعه مقالات بیشتر به سایت خانه متاورس ایران سر بزنید.
