خانه متاورس ایران
خانه متاورس ایران
سرویسهای اطلاعاتی بریتانیا، از جمله MI5 و GCHQ، همکاری خود را با شرکتهای بزرگ افزایش دادند. هدف، تقویت تابآوری زیرساختها در برابر تهدیدات سایبری هدفمند است. دولت نگران پیامدهای اقتصادی حملات مخرب به بخشهای حیاتی است. افزایش همکاری امنیتی با بخش خصوصی در چند ماه اخیر، دولت فشار خود را برای تقویت ارتباط میان شرکتها
سرویسهای اطلاعاتی بریتانیا، از جمله MI5 و GCHQ، همکاری خود را با شرکتهای بزرگ افزایش دادند. هدف، تقویت تابآوری زیرساختها در برابر تهدیدات سایبری هدفمند است. دولت نگران پیامدهای اقتصادی حملات مخرب به بخشهای حیاتی است.
در چند ماه اخیر، دولت فشار خود را برای تقویت ارتباط میان شرکتها و نهادهای امنیتی بیشتر کرد. این تصمیم پس از حمله سایبری به Jaguar Land Rover اتخاذ شد. حمله باعث تعطیلی خطوط تولید به مدت شش هفته شد.
این اتفاق نشان داد که حتی شرکتهای بزرگ هم در برابر نشت دادهها و اختلال دیجیتال آسیبپذیر هستند.
اکنون شرکتهای فعال در حوزههای فناوری، انرژی، بانکداری و حملونقل مستقیماً با مرکز ملی امنیت سایبری همکاری میکنند. هدف، شناسایی و اصلاح آسیبپذیریها است.
دولت برنامه دارد تا واحدهای سایبری را در یک ساختار متمرکز ادغام کند. این اقدام باعث هماهنگی بهتر میان دولت و بخش خصوصی میشود. نقش مرکز ملی امنیت سایبری (NCSC) هم توسعه خواهد یافت.
مرکز علاوه بر مشاوره، میتواند مستقیماً در پاسخ به حملات سایبری دخالت کند.
همچنین قانون جدیدی با عنوان قانون امنیت سایبری و تابآوری در دست بررسی است.
این قانون شرکتها را ملزم میکند حملات سایبری را سریع گزارش دهند، امنیت زنجیره تأمین را افزایش دهند و استانداردهای تابآوری را بهروزرسانی کنند.
کارشناسان هشدار دادهاند که حملات جدید، به ویژه مهندسی اجتماعی و فیشینگ، خطرات زیادی دارند. شرکتها باید آماده باشند تا در برابر این حملات واکنش سریع نشان دهند و از بروز خسارت جلوگیری کنند.
برای کاهش ریسک، کارشناسان پیشنهاد میکنند:
این اقدام دولت بریتانیا نشان میدهد که مقابله انفرادی با حملات سایبری کافی نیست. همکاری میان نهادهای امنیتی و شرکتها ضروری است. افزایش آمادگی، اشتراک دانش و تقویت تابآوری دیجیتال، سه کلید اصلی برای محافظت در برابر تهدیدات دیجیتال هستند.
برای مشاهده اخبار و مطالب بیشتر در زمینه فناوری، فرهنگ دیجیتال و تحولات شهری، به سایت ما مراجعه کنید.
