خانه متاورس ایران
خانه متاورس ایران
مدیر پارکها، مراکز رشد و مراکز نوآوری جهاددانشگاهی با اشاره به موج مهاجرت نخبگان در سالهای اخیر، این پدیده را یکی از اصلیترین عوامل تضعیف تیمهای استارتاپی دانست و تأکید کرد توسعه شبکه ملی منتورینگ میتواند نقش مؤثری در کاهش ریسک و حفظ سرمایه انسانی اکوسیستم نوآوری کشور ایفا کند.
سمیه قربانی با اشاره به چالشهای پیشروی کارآفرینان جوان گفت یکی از مهمترین مشکلات امروز استارتاپها، دسترسی نداشتن به نیروی انسانی کارآمد و متعهد است. به گفته او، مهاجرت نخبگان باعث شده بسیاری از تیمهای نوپا اعضای کلیدی خود را از دست بدهند و در جایگزینی نیروهای متخصص با دشواریهای جدی مواجه شوند.
مدیر پارکها و مراکز رشد جهاددانشگاهی نبود سیستم مدیریت دانش را یکی از چالشهای پنهان اما تعیینکننده در شرکتها دانست. او توضیح داد در بسیاری از استارتاپها، فرآیندها مستندسازی نمیشود و با خروج هر نیروی متخصص، دانش سازمانی نیز از بین میرود؛ موضوعی که باعث بازگشت به نقطه شروع، اتلاف زمان و از دست رفتن فرصتهای بازار میشود.
قربانی تأکید کرد اگر چند سال پیش تأمین مالی مهمترین دغدغه استارتاپها بود، امروز نیروی انسانی به چالش اصلی تبدیل شده است. به گفته او، اکنون صندوقها و نهادهای حمایتی متعددی برای تأمین مالی وجود دارد، اما نیروی توانمند و در دسترس، کمیاب شده است.
وی با اشاره به تجربههای موفق منتورینگ در پارکهای علم و فناوری گفت بسیاری از مشکلات استارتاپها، بهویژه در حوزه سلامت، ناشی از ناآشنایی با فرآیندهای اخذ مجوز است. منتورها میتوانند از ابتدای مسیر، تیمها را در تدوین اسناد فنی و آمادهسازی برای تعامل با نهادهای قانونی همراهی کنند و از بروز خطاهای پرهزینه جلوگیری کنند.
قربانی منتورینگ را یک ضرورت اساسی برای رشد اکوسیستم فناوری دانست و گفت هیچ تیم نوپایی نمیتواند صرفاً با تکیه بر دانش فنی خود موفق شود. چالشهایی مانند مسائل حقوقی، مالکیت فکری، ورود به بازار، مدیریت منابع انسانی و ساختار مالی، نیازمند تجربه عملی است؛ تجربهای که منتورها آن را به تیمها منتقل میکنند.
به گفته این مقام مسئول، منتور و کوچ دو نقش متفاوت اما مکمل هستند. منتور فردی با تجربه عملی و شبکه ارتباطی است که راه را نشان میدهد و هشدار میدهد، در حالی که کوچ با مهارت پرسشگری و تقویت ذهنیت، به کارآفرین کمک میکند خود به راهحل برسد. درک این تفاوت، برای استفاده صحیح از هر دو نقش ضروری است.
قربانی تأکید کرد منتور در بسیاری از مواقع بهعنوان شریک فکری کنار تیم قرار میگیرد و میتواند با شناسایی نقاط کور مسیر، از تکرار اشتباهات پرهزینه جلوگیری کند. در شرایط اقتصادی و ساختاری فعلی کشور، ارزش این همراهی برای تیمهای نوپا دوچندان است.
مدیر پارکها و مراکز رشد جهاددانشگاهی با بیان اینکه زیرساخت اصلی توسعه نوآوری، انتقال دانش و تجربه منتورهاست، گفت شکلگیری یک شبکه منسجم از منتورهای حرفهای میتواند سرعت رشد اکوسیستم نوآوری را چند برابر کند و سرمایه دانشی پراکنده را به جریانی اثرگذار تبدیل سازد.
قربانی با اشاره به سهم محدود شرکتهای دانشبنیان در اقتصاد کشور، بر اهمیت نوآوری باز تأکید کرد. او گفت اگر صنایع سنتی چالشهای خود را با واحدهای فناور مطرح کنند و این فرآیند با راهبری منتورها انجام شود، هم هزینههای صنعت کاهش مییابد و هم فرصتهای جدیدی برای استارتاپها ایجاد میشود.
وی هدف اصلی نخستین رویداد ملی توانمندسازی شبکه منتورینگ را ایجاد ارتباط میان منتورهای ۲۴ استان کشور دانست و افزود تبادل تجربه میان منتورها با پیشینههای متفاوت میتواند به شکلگیری همکاریهای تازه و توسعه متوازن اکوسیستم نوآوری منجر شود.
قربانی در پایان با تأکید بر لزوم نگاه جهانی کارآفرینان گفت مرزهای جغرافیایی در دنیای نوآوری کمرنگ شده و جوانان ایرانی تفاوتی با همتایان خود در سایر کشورها ندارند. به گفته او، با اعتمادبهنفس، همراهی منتورها و باور به توانمندیها، میتوان بر محدودیتها غلبه کرد.
برای مطالعه مقالات بیشتر به سایت خانه متاورس ایران سر بزنید.
